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罗源:机制创新 项目提速

[福建日报]   2017-04-17   字号:T  |  T
  近日,罗源县中心城区北岸港区指挥部内,人员匆忙进出,工作有序推进。“新制度让我们的干劲更大,3月我们提前6天完成全月计划,4月我们争取也提前完成月度计划。”指挥部办公室主任黄鼎泉告诉记者。

  黄鼎泉口中的“新制度”,是罗源在“攻坚2017”行动中自我加压推出的新的激励机制——把每月一评改为5天一评,由此掀起项目建设会战热潮。

  中心城区北岸港区指挥部则进一步自我加压:把3月6轮评比的计划完成量分解成5份,分配到前25天,预留出5天弹性时间,对各项任务查缺补漏。在黄鼎泉拿出的3月前5次攻坚评比通报中,中心城区北岸港区指挥部屡拔头筹。

  新机制的激励,使县城乡环卫一体化项目从落地到动工,仅用了不到1个月。“这是罗源尝试创新融资模式、采取PPP运作的第一个项目,将引领罗源告别无法自主处理城乡生活垃圾的历史。”县城乡统筹建设指挥部办公室主任李宏介绍。

  各个项目建设纷纷提速。3月13日,松山镇吕洞畲族风情休闲度假园提前100多天开工;3月15日,罗源闽光物联云商项目提前3个多月开工……据统计,“攻坚2017”第一季度目标任务超额完成:17个项目先后开工,占年开工率47.22%;完成交地65.35%、拆迁84.13%;3个项目提早投产……(段金柱 林克城 刘其燚)

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